Blog

Pelatihan intensive selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti pelatihan.

Baca Juga : Pelatihan Developing Budget Control for Operation in Mfg Coy

Tujuan

1. Memahami penting operational control dengan pendekatan budget dan non financial
2. Memahami konsep dan aplikasi costing pada perusahaan manufacturing
3. Memahami standard costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan
4. Memahami kaizen costing dan aplikasinya
5. Memahami cost variance analysis sebagai alat control
6. Budget control dalam memonitor investasi jangka panjang

Materi

1. The Business Environment
2. Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
3. Peran cost accounting
4. Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
5. Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product atau Decision Cycle
6. Evaluating Company’s Costing Techniques
7. Responsibility Accounting Process
8. “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
9. Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product
10. Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
11. Memahami arti dan kebutuhan informasi Internal Customer
12. Developing the Target Cost Model
13. Konsep dasar Target Costing
14. Aplikasi Target Costing—Profit Maximization—Capacity Utilization
15. Komponen Target Costing Model—Variable Costs (Product vs Process)—Fixed Costs (Product vs Process)
16. Konsep dasar Scarce Resources
17. Scarce Resource Analysis
18. Aplikasi Scarce Resource Analysis
19. Metode target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
20. Menganalisa target costing dan Scarce Resource
21. Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
22. Arti dan tujuan Standards
23. Standards in a Manufacturing Environment
24. Standards in a Service Environment
25. Standards for Tactical Planning: The Budget
26. Standards for Strategic Planning: The Business Plan
27. Standards Development to Support Product Continuation Decisions
28. Standards dengan konsep ABC
29. Variance Analysis as a Process Improvement dan Budget Control Tool: Analyzing the True Causes of Product Cost Variances
30. Teknik dan konsep dasar Variance Analysis
31. Material Price and Usage Variances
32. Material Mix and the Material Yield Variances
33. Labor Rate and Efficiency Variances
34. Labor Mix and Labor Yield Variances
35. Overhead Rate and Efficiency Variances
36. Sales Volume, Mix, and Price Variances
37. Price Recovery Variance
38. Productivity Variance
39. Market Share and Size Variance
40. Variance Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional
41. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
42. Konsep dan aplikasi kaizen costing
43. Keterkaitan kaizen costing terhadap target costing dan budget costing
44. Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
45. Konsep penilaian investasi
46. Control budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang