Blog

Pelatihan Effective Budgeting and Cost Control: Planning and Controlling

Pelatihan Effective Budgeting and Cost Control: Planning and Controlling, Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya)? dengan segala ancaman dan kesempatan? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif. Tanpa adanya budgeting, perusahaan akan berjalan dalam arah yang tidak jelas. Apalagi dalam kondisi saat ini dimana persaingan sangat ketat dan kondisi bisnis yang tidak menentu. Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehigga budget dapat dibuat dengan komprehensif

Tujuan

• Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle
• Memahami hubungan antara budget dan strategic planning
• Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budget dengan beberapa pendekatan aplikatif
• Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting
• Memahami cost control dengan pendekatan strategic dan transactional

Materi

1. PRINCIPLES OF BUDGETING AND COST CONTROL
   •Critical Functions of Management
   •The Budget as a Key Financial Statement
   •Development of internal control
   •Key elements of cost control
2. THE BUDGETING CYCLES
   •Environmental analysis
   •Formulating company objective and strategy
   •Tactical and operating plan
   •Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
3. EXPENSE BUDGETING
   •Zero-based budgeting
   •Activity base
   •Fund available
   •Detail and Completeness
   •Allocations from Cost Centers
4. BUDGETING AND COSTING TECHNIQUES
   •Forecasting Methods
   •Break-even Analysis
   •Use of Standards
   •Trend Analysis
   •Cost Estimation
5. PROJECT BUDGETING
   •Project Planning
   •Direct and Indirect Projects Costs
6. CAPITAL EXPENDITURE BUDGETING AND ANALYSIS
   •Guideline of capital expenditure
   •Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
7. COST CONTROL AND MANAGEMENT BUDGET REPORTS
   •Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
   •Understanding the Need for Timeliness and Precision
   •Variance Analysis

Peserta

Semua manajer, pengawas dan analis yang menyiapkan dan/atau menggunakan anggaran manajemen

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)