Blog

Pelatihan How to Support Multiple BOSSES

Pelatihan How to Support Multiple BOSSES, Apakah Anda memiliki beberapa bos dengan agenda, prioritas, gaya dan harapan yang berbeda – semua bersaing secara bersamaan atas perhatian dan waktu Anda?

Jika Anda melakukannya, Anda tahu itu bisa menjadi skenario sempurna untuk meningkatkan stres, inefisiensi, serta hasil kerja tidak memuaskan. Lokakarya selama dua hari ini didesain khusus untuk para profesional administrasi yang ingin belajar ketrampilan yang berharga untuk tidak hanya berhadapan secara efektif dengan dua atau tiga bos tapi juga menikmati dan memajukan proses pengembangan karir mereka.

Manfaat

1. Memahami bagaimana menghadapi beberapa bos dengan tipe kepribadian yang berbeda
2. Mempelajari bagaimana mengatakan “tidak ” untuk proyek-proyek dan menawarkan solusi, bukan menjadi kewalahan
3. Meningkatkan kesadaran bos Anda tentang tantangan yang anda hadapi – dengan cara diplomatik
4. Temukan peluang sukses ketika menangani beberapa bos
5. Memahami bagaimana menyelaraskan dan memperluas hubungan kerja Anda dengan teman sejawat

Materi 

1. Garis besar Tujuan Pembelajaran
2. Membangun Hubungan Kerja Efektif Disesuaikan untuk Kebutuhan Khusus Setiap (Salah satu) Bos Anda
3. Identifikasi Sumber Daya yang Ada untuk Membantu Anda mengelola beberapa boss sekaligus
4. Atur Jadwal Waktu Anda sehingga mampu menyelesaikan pekerjaan pokok (mencapai tujuan) dan menangani tugas tak terduga tanpa menemui hambatan yang berarti
5. Mengelola Prioritas untuk Memaksimalkan Produktivitas Anda Serta Atasan Anda ‘
6. Buat “Manajemen Boss Matrix” untuk Mengelola Preferensi Setiap Boss dan Perbedaan
7. Memahami Gaya Bos Anda dan Harapannya dalam Bekerja
8. Berkomunikasi secara jelas dan langsung dengan setiap Bos Anda
9. Memprioritaskan Mengelola Pekerjaan Atasan Anda ‘
10. Perencanaan dan Time Manajemen untuk mencapai Harapan Bos Anda ‘
11. Managing Virtual and Out-of-the-Office Bosses and Situations
12. Setting dan Sharing Rencana Masa Depan untuk Sukses Anda
13. Sharing dengan peserta lainnya mengenai Cara Anda Mengelola Atasan Anda
14. Membuat Sebuah Rencana Aksi

Peserta 

Eksekutif sekretaris dan asisten, Staf administrasi, anggota tim dan rekan, koordinator / supervisor / manajer kantor.

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)