Blog

Pelatihan Integrated Logistic Management

Pelatihan Integrated Logistic Management, Persaingan yang semakin tinggi mendorong setiap perusahaan untuk dapat menjalankan operasionalnya secara lebih efisien, baik dari sisi biaya, waktu maupun prosesnya. Integrasi semua fungsi yang ada dalam perusahaan antara lain Fungsi Produksi, Logistic, Purchasing Finance,Human Resource,Aset dll terbukti merupakan salah satu jawaban dan paradigma baru dalam mencapai keunggulan tersebut. Terlebih dengan berkembangnya aplikasi Supply Chain Management (SCM) yang mengintegrasikan proses bisnis perusahaan dengan proses binis mitra kerjanya. Semakin banyak perusahaan-perusahaan kelas dunia yang berhasil menerapkan aplikasi supply chain management ini sehingga konsep inipun semakin berkembang pesat. Bagi perusahaan , SCM diawali dari berhasilnya integrasi proses bisnis internal terlebih dahulu dan kemudian berkembang kearah integrasi proses bisnis eksternal. Tidak jarang dijumpai perusahaan besar yang sudah memiliki sistem yang sangat bagus yang berkelas nasional maupun multinasional menemui banyak masalah dalam koordinasi antar fungsi/departemen. Masing-masing departemen memiliki target untuk mencapai best performance dengan tanpa memperhatikan efek kinerja pada departemen lainnya. Banyak dijumpai Key Performance Indicator (KPI) saling tidak sinergi dalam perusahaan, sehingga pencapaian KPI akan mengakibatkan terjadinya optimasi lokal bukan pada pencapaian kinerja terbaik keseluruhan perusahaan.

Tujuan 

1. Memahami Best Practice tentang Logistic Management, purchasing Mangement dan Asset Management.
2. Memahami tentang integrasi Logistic Mangement – Purcashing Management dan Asset Management beserta dampaknya terhadap perusahaan.
3. Mengidentifikasi hambatan-hambatn dilapangan (bottle neck) dalam integrasi fungsi Logistic – Purchasing dan Asset Management serta mencari problem solvingnya untuk mencapai best performance perusahaan.
4. Benchmark dalam Best practice integrasi Logistic – Purchasing dan Asset Management.

Materi 

1. Introduction to Supply Chain Management in Coal Mining
   a. Internal and eksternal business
   b. Strategy and Planning in logistic
   c. Material Management
   d. Inventory control
   e. Warehousing and Material handling
   f. Transportation Management
   •Strategy in purchasing : Portofolio material and Suplier
   •Sourcing Strategy
   •Vendor evaluation and vendor assessment
   •Performance measurement in Purchasing
   •Asset Classification
   •Planning and strategy Asset management
   •Inventarisasi, administration and coding
   •Asset valuation and Write off
   •Asset Optimalization
   •Process integration and Collaboration
   •Key performance Indicator For integration
   •Identify Bottle Neck for integration
   •Technique and Steps of Problem solving for Integration
   •Seven tools in problem Solving
2. Supply Chain Strategies
   a. Developing Supply Chain Strategies
   b. Best Practice Supply Chain Strategies
3. Best Practice in Logistic Management
4. Best practice in Purchasing Management
5. Best practice in Asset Management
6. Integrasi Logistic Management – Purchasing Management – Asset Management
7. Problem Solving :
8. Field Trips/ Company visits

Peserta 

Pelatihan ini difokuskan kepada staff atau manajer Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia atau mereka yang bekerja di departemen lain atau bagian-bagian lain yang berminat dan berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia.

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)